复产复工进行时 看江铜“以变应变”
发布时间: 2020-03-16 16:22 浏览量: 169

在疫情防控关键时期,江铜集团战“疫”复工两手抓,通过“以变应变”化解疫情不利影响。

“云端”突围  智慧升级

3月3日,一场特别的招标会在江铜集团会议室举行。“江铜铅锌公司阳极板采购公开招标项目”采用线上远程招投标的方式,开展相关工作。同时,纪委监察部门现场监督投标,保证了线上远程招标的公平、公开、公正。复产复工一个月来,这样的招投标方式,江铜已经累计举办了8次。疫情之下,江铜开启了“智慧复工”新模式,积极采用远程办公、视频会议等信息化手段,保证了对外商务联系不中断,对内办公效率高速运转。江铜顺应形势,充分运用大数据、云计算、物联网等新一代智能技术优势,破解疫情带来的生产难题。通过智能设备,以“设备”代替“人工”,避免了人员扎堆,实现了企业的高效稳定复工复产。

打通堵点  协同发展

受疫情影响,上下游多家生产备品备件的配套商未能及时复工。江铜多方沟通,将齿轮、齿条加工的产业“堵点”一一打通。3月4日,一支由计量质量、熔炼和电解等专业技术骨干组成的攻关小组奔赴上游一家粗炼厂商,帮助该企业打通技术障碍,转产阳极铜。此前,江铜阳极铜原料只有自产和进口两大方式,依托自身技术优势,江铜制定了差异化的技术扶助机制,引导有实力的粗炼厂商转产阳极铜,进一步拓展阳极铜国内供应市场。“全面复工复产,需要加强上下游产业的协同发展。”江铜集团贸易事业部总裁夏瀚军表示,江铜一方面积极寻找可替代的供应商,另一方面加强上下游产销对接,推动产业链各环节协同复工复产。一手抓疫情防控,一手抓经济发展,江铜跑出了发展“加速度”。

危中寻机  快速转型

为抢抓市场占得先机,江铜加工事业部,营销、设备与科研技术人员兵分三路,快速完成了设备采购、协调物流装卸及设备安装调试等任务,仅用三天时间,一台全新的超薄、超细径热管生产设备落地,首批近1000根产品样品出炉。江铜加工事业部的转型,是江铜化危为机的一个缩影。江铜物流公司依托车联网平台,提供“智慧供应链”管理服务。旗下330台内部倒运工程机械及重型车辆成功实现智能物联,在疫情防控的形势下,通过集约整合和科学调度,实现24小时待命接单。“江铜拥有完整而灵活的上下游产业体系,这是江铜‘以变应变’的底气,也是江铜应对挑战、抵御风险的关键。”江铜集团党委书记、董事长龙子平表示,下一步,江铜在积极投入防疫工作的同时,将瞄准复工复产后的产业升级进行布局,深化改革创新,进一步推动企业转危为机,实现新发展。